تفاوت وظایف هیئت مدیره و مدیر عامل
یک سیستم موفق وموثر حاکمیت شرکتی برای اعضای هیئت مدیره و مدیران چارچوبی را فراهم می آورد که نسبت به وظایف خود آگاه بوده و به آنها احترام گذارند.
با آموزشگاه زکریا همراه باشید
وظایف و مسئولیتهای هیئت مدیره
یک شرکت تحت هدایت و رهبری اعضای هیئت مدیره اش اداره می شود، سپس هدایت و رهبری از هیئت مدیره به مدیر عامل و از مدیر عامل به مدیران ارشد به منظور مدیریت و سازمان دهی کارهای روزانه شرکت انتقال می یابد. بدین ترتیب هیئت مدیره به نمایندگی از سوی سهامداران شرکت، کار نظارت و کنترل انجام می دهند. مهمترین عملکرد هیئت مدیره تصمیم گیری برای انتخاب و ارزیابی مدیر عاملی است که واجد شرایط و شایسته بوده و از لحاظ اخلاقی مورد تائید اعضا باشد. همچنین تیم مدیران ارشد توسط هیئت مدیره منصوب و مورد تائید واقع می شوند.مدیران مجموعه ای از تجارب، دانش، داوری و قضاوت را برای شرکت با خود به همراه می آورند، بدین ترتیب نبایستی تنها علایق خاص سهامداران را در امور شرکت مدنظر قرار دهند.در رفتار مدیران کارا هموراه شک و تردید های سازنده وجود دارد، آنها قاطعانه پرسش های نافذی را مطرح می سازند، به دقت امور را وارسی کرده و در مورد فعالیت هایی که انجام می شود سوال می کنند و می خواهند اطلاعات درست و دقیق و پاسخ های صادقانه دریافت کنند، مدیران کارا همواره تلاش های خود را در یک راستا یکپارچه می سازند و تعهد خود را نسبت به شرکت، برنامه و طرح های کسب و کار و همچنین ارزش های بلند مدت سهامداران آشکار می سازند. به منظور نظارت بر عملکرد شرکت، هیئت مدیره خود را محق می داند که بر روی نظر، گزارشات و عقاید مدیران اجرایی، پیشنهاداتی که توسط وکیل شرکت مطرح می شوند، نظر حسابداران و دیگر افراد متخصص شرکت تکیه کنند. هیئت مدیره بایستی پرسش هایی را مطرح سازد و پاسخ هایی در مورد اینکه مدیران چگونه پروژه های شرکت را اداره می کنند را دریافت کنند تا بدین وسیله علاوه بر گزارشاتی که به هیئت مدیره ارائه می شود از پیشنهادات و نحوه تصمیم گیری مدیران نیز آگاه گردند.همچنین هر زمان که هیئت مدیره و کمیته آنها لازم دانستند می توانند از مشاوران مستقل نیز کمک بگیرند.اعضای هیئت مدیره با برعهده داشتن نقش نظارتی خود به سهامداران و دیگر موسسان شرکت این امکان را می دهندکه از مدیران شرکت انتظار داشته باشند که سخت کوشانه و با قدرت بر روی کارها و فعالیت های جاری شرکت نظارت داشته باشند. اما آنها نباید انتظار داشته باشند که اعضای هیئت مدیره با انجام دادن همان کارهایی که مدیر عامل و تیم مدیران ارشد انجام می دهند سطح مدیرت و اداره کسب و کار شرکت را کوچک و بی ارزش به حساب آورند.نقش نظارتی هیئت مدیره علاوه بر انتخاب و نظارت بر کار مدیر عامل شرکت، طیف وسیعی از مسئولیت ها را شامل می شودکه از جمله این مسئولیت ها می توان به موارد زیر اشاره کرد؛
1- برنامه ریزی برای رشد و توسعه مدیریت و جانشینی.
2- درک، مرور و نظارت بر اجرایی شدن استراتژی و برنامه های شرکت.
3- درک و تائید گزارش برنامه های سالیانه و بودجه این برنامه ها.
4- تمرکز بر روی صداقت و شفافیت صورت ها و گزارش های مالی شرکت.
5- مشورت با مدیران در رابطه با مسائل مهمی که در حال حاضر شرکت با آن مواجه شده است. هیئت مدیره می تواند تجارب و نقطه نظرهای متعدد و وسیعی را در اختیار مدیران گذارد.
6- بررسی و تائید عملکرد های مهم شرکت.
7- نامزد کردن مدیران و اعضای کمیته ها و نظارت بر حاکمیت شرکتی موثر
8- نظارت بر پیروی از قانون و مسائل اخلاقی
